HIS Co., Ltd., ведущее агентство путешествий и авиабилетов, объявило результаты за год, закончившийся 31 октября 2016 года. Консолидированный чистый объем продаж составил 523.7 млрд иен, что на 2.6% меньше, чем в прошлом году; операционная прибыль составила 14.2 млрд иен, снизившись на 29.5%; обычный доход составил 8.6 млрд иен, снизившись на 61.9% из-за резких колебаний курсов валют. Чистая прибыль, причитающаяся владельцам материнской компании, упала на 97.5% до 267 миллионов иен по сравнению с годом ранее.
На туристическом рынке Японии в 2016 году продолжался переходный период: с 20 января по 1 октября 31 года количество иностранных туристов, посетивших Японию, впервые достигло 2016 миллионов. Количество путешественников, покинувших Японию, также превысило предыдущие кварталы после резкого роста стоимости иены. , и нулевой топливный сбор. Между тем, внутренние поездки были слабыми из-за землетрясения в Кумамото, последовательных тайфунов и плохой погоды.
В этой деловой среде HIS Group продолжит уделять приоритетное внимание безопасности и защите клиентов, предлагая высококачественные продукты и услуги и общение в режиме реального времени с путешественниками, использующими внутренние и зарубежные сети и услуги, дальнейшее совершенствование услуг и постоянное повышение качества продукции. Мы продолжаем создавать новые ценности за счет быстрого развития предприятий, ориентированных на будущее.
Туристический бизнес
Разработка продукта. Чтобы возродить спрос на поездки в Европу, который сильно снизился после террористического нападения, HIS выступил партнером кампании Atout France с Французской национальной туристической организацией и национальной авиакомпанией Air France. Мы усилили услуги на рынке пожилых людей с помощью ежемесячного журнала «Таби Цушин», который способствовал увеличению числа бронирований через печатные СМИ.
Бытовые торговые точки. Мы продолжили развитие концепции специализированных магазинов, продвигая южный остров Кюсю через магазины в центре Токио, Нагоя, Осаки и Фукуока, а также усиливая специализированные продукты и услуги в специализированных магазинах на Бали и Окинаве. Наконец, мы активно внедряли современные технологии, такие как моделирование путешествий и виртуальная реальность (VR).
Корпоративные и групповые поездки. Возрос спрос на поощрительные и корпоративные поездки в Японии и за рубежом, а также на крупномасштабные въездные поездки, что привело к устойчивому росту в этом сегменте.
Сегмент внутренних путешествий. Мы продолжали отдавать приоритет Окинаве. Этим летом мы запустили «HIS OKINAWA Beach Park», который может похвастаться конкурентным преимуществом, таким как первый водный слайдер длиной 50 м на Окинаве. Мы приобрели Activity Japan Co., Ltd., одного из крупнейших поставщиков услуг в Японии с веб-сайтами для поиска и бронирования, тем самым улучшив наши пакеты, основанные на опыте, которые становятся все более популярными в Японии.
Сегмент входящего путешествия. Увеличился спрос на пакеты типа FIT (Foreign Independent Traveler), что отражает изменения в поведении потребителей. Таким образом, Группа увеличила продажи однодневных поездок и запчастей, обновила свой веб-сайт для поддержки индивидуальных путешествий и запустила «Туристический информационный центр» в 35 местах внутри страны, что еще больше укрепило систему поддержки иностранных туристов, посещающих Японию. Мы также сотрудничали с центральными министерствами и местными органами власти, а именно с Агентством реконструкции в рамках проекта реконструкции Тохоку по установке информационной стойки в аэропорту Сендай и префектурой Канагава по развитию въездного туризма.
Сегмент зарубежных путешествий. Мы активизировали наши усилия по повышению узнаваемости бренда на местных рынках, активно участвуя в местных туристических ярмарках и открывая несколько филиалов в регионе Юго-Восточной Азии. Воспользовавшись местными розничными продажами, мы получили заказы на проведение всемирных конференций в государственных учреждениях. Мы расширили нашу сеть до Аддис-Абебы в Эфиопии и Самарканда в Узбекистане, став первым туристическим агентством Японии, открывающим туристические бюро. По состоянию на конец октября 2016 года глобальная сеть HIS Group теперь включает 295 точек в Японии и 230 точек розничной торговли в 141 городе в 66 странах.
Чистый объем продаж Travel Business составил 465.7 млрд иен, что на 2.2% меньше, а операционная прибыль - 9.0 млрд иен, что на 27.9% меньше, чем годом ранее.
Группа Huis Ten Bosch
В июле Хьюис Тен Бош открыл «Королевство роботов», первое в Японии комплексное роботизированное сооружение, которое отображает и позволяет вам взаимодействовать с самыми современными роботами. Отель Henn-na, чья вторая фаза была открыта в марте, получила признание Книги рекордов Гиннеса как первый в мире отель, в котором работают «роботы». Мы планируем экспортировать этот постоянно развивающийся отель Henn-na в Майхама, город Ураясу в префектуре Тиба, Лагуна Тен Бош, а также за границу. В летнем «Царстве воды» впервые появился крупнейший в Японии аквапарк, а ночью бассейн загорелся. Это мероприятие было очень хорошо встречено посетителями. В серии «Королевство света», одной из крупнейших в мире феерии, тематический парк осветили более 2 миллионов лампочек. Мы работали над расширением масштабов его работы и повышением качества обслуживания посетителей мероприятия. Напротив, количество посетителей упало на 13% по сравнению с прошлым годом до 6.9 миллиона из-за факторов, включая негативное влияние на крупномасштабные групповые поездки, совершенные в прошлом году, плохую погоду, такую как сильный снегопад и тайфун, и Землетрясение в Кумамото в апреле. Кроме того, первый специальный проект «Водный парк замка Осаки», проведенный перед замком Осаки, принял более 2.894 150,000 посетителей и был успешным.
В Laguna Ten Bosch мы работали над привлечением посетителей, охватывая новую клиентскую базу. Художественный театр был открыт с резиденцией и ежедневными выступлениями Huis Ten Bosch Revue Entertainment. Мы также открыли «Цветочную лагуну», развлекательный сад, где клиенты могут наслаждаться разнообразием цветов в течение всего года.
Группа HIS вышла на коммерческий рынок энергии и усилила систему продаж с помощью HTB ENERGY CO., LTD., Которая была включена в объем консолидации в первом квартале текущего финансового года.
Группа Huis Ten Bosch зафиксировала чистый объем продаж 31.8 млрд иен, снижение на 2.2%, и операционную прибыль 7.4 млрд иен, снижение на 18.3% по сравнению с предыдущим годом.
Гостиничный Бизнес
В Watermark Hotel Sapporo увеличилось количество групповых бронирований, в том числе иностранных туристов, посещающих Японию. Акции Guam Reef & Olive Spa Resort (Гуам) расширились на корейском и тайваньском рынках, что способствовало росту средней цены за единицу.
В результате мер, принятых для повышения рентабельности каждого отеля, гостиничный бизнес был сильным, и Группа сообщила о рекордных результатах: чистая выручка от продаж составила 6.6 млрд иен, рост на 2.8%, а операционная прибыль - 556 млн иен. что на 61.1% больше, чем годом ранее.
Транспортный бизнес
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., международный чартерный перевозчик, начала выполнять регулярные рейсы четыре раза в неделю между Бангкоком и Пхукетом в Таиланде в Шэньян в Китае, а также регулярные чартерные рейсы между Бангкоком и Титосэ на Хоккайдо, Япония, чтобы удовлетворить спрос. для въезда. В результате этих мер в соответствии с потребностями Группа зафиксировала чистый объем продаж в размере 3.3 млрд иен, рост на 21.0%, и операционный убыток в размере 834 млн иен по сравнению с операционным убытком в размере 1.1 млрд иен годом ранее.
Группа Кюсю Санко
Kyushu Sanko Group продолжала предоставлять услуги, ориентированные на клиентов, но на бизнес повлияли отмена рейсов и изменение автобусных маршрутов после землетрясения в Кумамото, а также приостановка обслуживания транспортных центров и гостиничного бизнеса после полномасштабного запуска Sakura- мачи перепланировка. Чистый объем продаж Группы составил 20.2 млрд иен, что на 13.6% меньше, чем в предыдущем году, а операционная прибыль - 89 млн иен, что на 91.4% меньше, чем в предыдущем финансовом году.
В результате консолидированный чистый объем продаж HIS Group в размере 523.7 млрд иен снизился на 2.6% по сравнению с прошлым годом; операционная прибыль в размере 14.2 млрд иен снизилась на 28.5%; обычный доход в размере 8.6 млрд иен снизился на 61.9% из-за резких колебаний валютных курсов. Чистая прибыль, приходящаяся на владельцев материнской компании, снизилась на 97.5% до 267 миллионов иен по сравнению с годом ранее.
Перспективы развития мировой экономики, вероятно, останутся неопределенными из-за широкой политической нестабильности и экономической нестабильности, например резких колебаний валютных курсов. Группа HIS ожидает, что эта неопределенность сохранится. Мы также ожидаем еще более значительных изменений с усилением конкуренции по мере появления быстро развивающихся онлайн-туристических агентств и новых бизнес-моделей «клиент-клиент». Учитывая эти обстоятельства, HIS Group должна в полной мере использовать свою глобальную сеть и максимизировать синергию группы, а также продвигать бизнес в соответствии с рыночными изменениями, например, путем дальнейшего развития существующих предприятий или изучения новых областей посредством слияний и поглощений, при непрерывном повышении производительности, эффективности, и его производительность.
В Huis Ten Bosch мы добавим «Королевство мечты и приключений», седьмое королевство в серии, используя виртуальную реальность и дополненную реальность, экспортируем концепцию отеля Henn-na по всему миру и возьмем на себя множество новых проектов по производству электроэнергии. HIS Group примет новые вызовы во все более широких сферах бизнеса.
В 2017 финансовом году HIS Group ожидает превышения результатов текущего финансового года.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Чистая прибыль, относящаяся к владельцам материнской компании
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Консолидированное финансовое положение
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Консолидированные денежные потоки
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Прогнозы на следующий финансовый год
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Чистая прибыль, относящаяся к владельцам материнской компании
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
